Margarita Portillo

¿Es tiempo de realizar y debemos realizar un cambio de paradigma en el  Sistema Sanitario? Este cambio de paradigma en Sanidad debe ser tanto en su marco conceptual como en la categoría laboral concreta  con el potencial de mejorar la atención al paciente, su sanación y ayudar al personal sanitario que luchan con el tiempo insuficiente por paciente.

Del Modelo Paternalista al Modelo colaborativo con un asesoramiento/acompañamiento en Salud y una atención basada en valor

El Coaching Sanitario, HEALTH COACH,  implica un cambio de paradigma de un Modelo Paternalista a un Modelo Colaborativo donde los equipos de atención y los pacientes buscan una asociación activa en lugar de que los pacientes sean receptores pasivos de la atención mediante la incorporación transversal en todos los miembros de los equipos del coaching de salud. Sin embargo, para garantizar que este cambio se lleve a cabo de forma fiable, se pueden designar miembros específicos del equipo como HEALTH COACH realizando un asesoramiento/acompañamiento en salud  con una atención basada en “valor” donde el paciente tenga una experiencia con el sistema porque el proceso de enfermedad es duro y fortaleciendo la relación con planes personalizados.

Inversión anual en un HEALTH COACH DE 30.000€/año en concepto de salario que ayudaría a 3 médicos los cuales podrían ver a 2 pacientes adicionales por día. Beneficios en prevención y sostenibilidad del Sistema de Salud

Este cambio de paradigma en el modelo sanitario con el acompañamiento supone una inversión en esta nueva empleabilidad de HEALTH COACH de 25.000€ /30.000 € anuales en concepto de Salario y podría ayudar a tres médicos ya que solo una fracción de los pacientes necesita entrenamiento. Cada uno de estos médicos podría ver a 2 pacientes adicionales por día lo que supone unos grandes beneficios tanto en PREVENCIÓN como en ingresos adicionales, más que suficientes para pagar al Coach de Salud, HEALTH COACH.

El Coaching de Salud, HEALTH COACH, abarca cinco roles principales (Heather D. Bennett, MD, Eric A. Coleman, MD, MPH, Carla Parry, PhD, MSW, Thomas Bodenheimer, MD, MPH, and Ellen H. Chen, MD):

  1. Brindar apoyo para el autocuidado
  2. Cerrar la brecha entre el médico y el paciente – Sirviendo como elenlace del paciente
  3. Ayudar a los pacientes a navegar por el sistema de atención médica
  4. Ofrecer apoyo emocional
  5. Servir como una figura de continuidad

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Competitividad curricular en la Sanidad del Siglo XXI

  • Aumenta tu motivación y la de tus pacientes.
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Con esta nueva concepción de la sanidad conseguimos que el paciente sea un agente activo de su propia salud.